哥伦比亚大学教授科学家创业公司200家，融资30亿美元，估值超过90亿美元_工作_技术_商业
1754年，英国国王乔治二世颁布皇家特许状，在纽约州成立国王学院，成为美洲大陆最古老的学院之一。1896年，正式更名为“哥伦比亚大学”（Columbia University in the City of New York，简称哥大）。
今天，哥伦比亚大学作为常春藤盟校，是美国乃至世界高等教育的领导者，也是世界上最重要的研究中心之一，持续保持在最高水平上推进研究和学习，并努力将科技成果传达给世界。
镌刻在哥大校徽上的校训“In lumine Tuo videbimus lumen”（借汝之光，得见光明）对哥大产生了深远的影响，鼓励在学术研究中保持批判性思维，进行跨学科学习，并强调积极实践，注重学校与社会结合，鼓励教师走出课堂和学校，学以致用。
展开剩余92%而哥伦比亚科技风险投资公司（Columbia Technology Ventures ，简称CTV）是哥大的技术转移办公室，也是整个大学技术开发计划、创业活动、外部行业合作和商业导向的多学科技术创新的中心，肩负着促进学术研究，加速将实验室发明进行商业转化的重要使命，科技成果转化绩效相当显著，在校教授/科学家创建超过200+家初创公司，完成融资30亿美元（2018-2022年），估值超过90亿美元，成为美国高校技术转移办公室（TTO）创业公司数量排行榜TOP5。
本质上来说，科技成果的成功转化，最终是需要靠人来完成的。哥伦比亚大学在过去40年中拥有超过10,000项发明的经验，成果转化的平均时间约为2.5年。哥大的技术转移办公室目前拥有45位全职员工，为日常工作提供了基础保障。
但令人印象最为深刻的，其实是哥伦比亚大学搭建的一个由30+校内研究员和160+毕业校友组成的兼职技术转移经理人体系。
校内研究员（CTV Fellows Program）由哥大研究生和博士后组成，旨在加强对哥大技术商业潜力的理解提供宝贵的教育实践经验。校内研究员主要来自临床、生命科学、工程、化学、计算机科学和商学院，可以接触到知识产权、市场营销、专利管理、许可研究等相关内容，主要工作包括评估新发明的商业可行性，确定潜在的被许可人或投资者，开发营销材料，以及分析专利文献等。
校内研究员通常每年举行一次公开招聘，并且需要经过严格选拔。
在综合素质上，要求候选人具备较强的科学/技术背景，热情并愿意接受新的挑战，对技术转移感兴趣，并且每周工作时间不能低于10小时（至少一年，时薪接近30美元），如果有相关工作经验则会额外加分。
而在专业技能储备上，提出更具体的要求，需要候选人具备相关的知识和经验，并且完成相关课程或者活动，比如：需要完成商学院提供的市场营销和创业课程、医疗策略和交易决策课程、继续教育学院技术管理课程（由工学院、商学院、法学院教授授课）、公共卫生学院开设的药物开发课程（P8146）；或者需要加入学生社团，比如哥伦比亚创业组织（CORE）、知识产权和技术转让研讨会、商业/科学交流会、商业计划竞赛等。
在毕业后，他们会分布在科学、技术、商业和法律等不同交叉领域工作，既有在IBM、Bristol Myers-Squibb、Allied Minds、麦肯锡、默克、三星风投等大型公司工作，也有在各种律师事务所和初创公司工作，还有在加州大学洛杉矶分校、哈佛大学、纽约大学和佛蒙特大学等大学工作。但他们有一个共同的特点，就是仍然会继续热心兼职参与哥大科技成果转化的工作。
毕业的校内研究员数量越来越多，兼职的校友技术转移经理人队伍也就越来越大，他们无疑是哥伦比亚大学科技成果成功转化的最大彩蛋。
当然，科技成果转化是一个系统工程，仅靠技术转移经理人的努力还是远远不够的，特别是当持有发明专利的教授科学家选择创建新公司，而不是授权给产业界，那就需要提供更大更完善的系统进行全面的支持。
一、核心支撑
哥伦比亚大学在建立和支持成功的创新创业加速器项目方面拥有丰富的经验，为有前途的早期技术提供指导和支持资源、直接资金、教育训练营、与行业代表和风险投资者社区建立联系的机会。
而实验室到市场（The Columbia Lab-to-Market Accelerator Network，简称L2M ）则是整个大学附属加速器网络的核心支撑。
L2M 是一个跨学科的核心支撑系统，是开发、启动和执行有助于学术研究商业化的成功体系，不仅可以为哥大附属加速器提供治疗学、生物医学技术、流行病防范、碳技术、先进材料、大数据等方面的战术和战略指导，同时也可以帮助每个加速器利用最佳实践，通过共享成本模式提供通用流程管理，简化关键核心功能、匹配培训资源、推广和营销支持、活动规划等，以支持促进各个独立加速器项目快速发展。
另外，L2M也为早期初创团队完成从概念验证、资源整合、加速启动、扩大规模四大阶段提供核心基础设施和资源。从2008年起，L2M已经为672个团队提供支持，为其中356个早期科研项目提供5160万美元的资助，90+个项目完成商业转化，融资2.851亿美元。
二、充分调动内部资源
除了L2M的系统支撑，CTV还充分调动内部资源，创建了一个完整的商业化与创业资源数据库，包括哥伦比亚科技风险投资（Columbia Technology Ventures），哥伦比亚创业（Columbia Entrepreneurship），创新和设计（Columbia Innovation,），SEAS Entrepreneurship等近40种不同支持服务体系，构建了一个丰富的创新创业生态系统。
#从通用技能看：
通识学院提供的冒险改变世界课程（Venturing to Change the World）侧重基础创业知识和实践，探讨创业思维、团队组建、创意选择、创意如何转化为有市场的产品，以及建立创业的关键步骤；
巴纳德学院的雅典娜领导力中心（Athena Entrepreneurs）侧重培养领导力，提供变革性的学习体验，释放个人和集体的创造力，培养深厚的团队合作精神，鼓励冒险和面对不确定性的前进；
专业研究学院提供的技术管理硕士课程（SPS Masters in Tech Management Program）提供战略思维，微调沟通技巧，以及通过使用技术来提高业务绩效的能力；
哥大图书馆提供两种支持，一个是为创业团队提供研究支持（Libraries Providing Research Support to Entrepreneurs）侧重在各种媒体上获得广泛的创业支持材料；另一个是通过研讨会、借阅计划和图书馆专家的可安排时间来支持新兴技术的参与，如VR/AR、3D打印和建模，以及开源硬件；
工程与应用科学学院提供三种支持：
第一个是Fast Pitch年度电梯游说比赛，旨在提高如何以富有吸引力、简洁和完整的方式推销商业创意的能力；
第二个是美国国家科学基金会创新团队（I-Corps™）的系列活动和计划，旨在帮助科学家和工程师将他们的关注点扩展到实验室之外；
第三个是技术转移研究员计划（Translational Fellows Program）提供将技术商业化的实践机会，通过哥大的创新创业生态系统整合可用资源，加快技术转化的步伐。
#从行业细分看：
商学院提供的教学课程包括医疗保健和制药经济学（Economics of Healthcare and Pharmaceuticals）、制药和生物技术的战略与竞争（Strategy and Competition in Pharmaceuticals and Biotech）等；
医学会内科和外科医生协会提供的SLIM（Systems, Leadership, Integration, and Management.)提供了解影响全球有效和适当医疗保健的更广泛问题，包括获取、质量、安全、成本和支付；
医疗保健行业协会（Healthcare Industry Association )侧重邀请知名演讲者到校园，讨论一系列医疗保健主题，为学生、医疗保健领域的校友和该领域的其他高级管理人员提供了相互联系的机会；
空间研究中心（Center for Spatial Research）是连接设计、建筑、城市主义、人文和数据科学的城市研究中心，提供围绕地图、数据可视化、数据收集和数据分析等新技术的研究和课程活动；
碳技术发展倡议（Carbontech Development Initiative）是首个大规模的碳技术市场转化资助计划，旨在通过支持研发、促进技术转让和创新商业化，将纽约州定位为全球碳技术中心，为哥伦比亚大学和更广泛的碳技术领域的研发提供资金，以创建一个能够产生持久市场影响的技术生态系统。
#从实验室资源看：
欧文临床和转化研究所提供四种支持：
第一个是生物标志物核心实验室（Biomarkers Core Lab）侧重生物标志物核心开发，验证和执行基于免疫分析和质谱（LC-MS/MS）的生物标志物分析，以支持临床和转化研究，擅长目标代谢组学，脂质组学和药代动力学分析；
第二个是有机化学协同中心（Organic Chemistry Collaborative Center）侧重支持生物医学研究，通过合成小分子来阐明生理和病理，并验证药物发现的靶点；
第三个是蛋白质组学共享资源（Proteomics Shared Resource）侧重用于蛋白质研究的最先进的质谱分析；
第四个是基因组中心提供的高通量筛选设备（High Throughput Screening Facility）侧重新型高通量测定方法的开发与实施，小分子和功能基因组学库。
加速癌症治疗（Accelerating Cancer Therapeutics）旨在利用哥伦比亚大学在药物发现方面的熟练经验，为创业团队和制药行业提供机会，推动新型癌症治疗从实验室走向商业化和临床实施；
生物医学工程技术加速器（Biomedical Engineering Technology Accelerator ）旨在通过为临床医生、工程师、科学家和学生组成的跨学科团队提供资金、教育、资源和指导，促进生物医学技术的进步，以开发临床未满足需求的解决方案；
工程与应用科学学院提供的创客空间（The Makerspace @ Columbia）侧重提供各种机器设备特定培训，包括但不限于3D打印机、激光切割机、乙烯基切割机、焊接台等。
另外，不同学院之间也有很多合作。
比如，工程与应用科学学院、医学院和欧文临床和转化研究所合作提供的生物医学工程技术加速器（Biomedical Engineering Technology Accelerator )为有前景的生物医学项目的临床工程师团队提供教育、资金和资源，目标是通过商业化将创新技术推向临床应用；
工程与应用科学学院和科学艺术学院合作提供的哥伦比亚纳米计划（Columbia Nano Initiative )侧重提供共享专业实验室设施（纳米制造、电子显微镜、材料表征的洁净室），供教师研究人员及其学生、初创公司使用。
三、积极链接外部资源
正如哲学家弗雷德里克·j·e·伍德布里奇（Frederick J.E. Woodbridge）所说的那样，“哥伦比亚大学体现了一种不向内看自己，而是向外看城市和世界的精神”。
除了充分调动内部资源之外，哥大还与其他大学和社会组织进行广泛链接，很多项目都是通过与多家外部机构密切合作来共同完成。
#从实验室资源看：
营养、感染和癌症全球健康护理点技术中心（Point-of-Care Technologies for Nutrition, Infection, and Cancer for Global Health ）侧重于全球初级卫生保健，解决美国和国际上最弱势群体的需求，使广泛的诊断技术能够在全球范围内得到验证，同时在国内和国际上发展专业知识和建设能力；
哥伦比亚-迪尔菲尔德：哈德逊高地创新（Hudson Heights Innovations: Columbia | Deerfield）是哥伦比亚大学和迪尔菲尔德管理公司的合作项目，旨在将生物医学发现转化为改善生活质量和治愈疾病的变革性治疗方法；
Columbia-NYU-Takeda联盟（Columbia-NYU-Takeda Alliance）是哥伦比亚大学、纽约大学和武田制药成立的合作研究联盟，以启动和推进胃肠病学（GI）研究项目，这些项目极有可能影响胃肠疾病患者新疗法的开发；
拜尔斯道夫公司和哥伦比亚大学的皮肤科学（Beiersdorf & Columbia Skin Science Collaboration）旨在支持开发新的体外皮肤模型，验证皮肤学靶点，并确定皮肤化妆品化合物，以纳入拜尔斯道夫的非处方品牌；
哥伦比亚大学与Activate合作合作的创业研究员（CSF）计划，旨在支持气候技术和工程领域的早期初创公司，从而加速解决气候变化引起的社会问题；
智能街景中心（The Center for Smart Streetscapes）是美国国家科学基金会工程研究中心通过联合社区成员、研究人员、学生、政府官员和行业合作伙伴，采用独特的方法进行街景研究。
#从实践机会看：
哥大商学院与其他外部机构合作，提供四种实践机会：
第一个是与贝恩、德勤和科尔尼等顶级咨询公司合作的小企业咨询计划（Small Business Consulting Program )是为纽约地区的非营利组织和企业提供战略咨询服务的实践机会；
第二个是与Tamer社会企业与气候变化研究所合作提供资本为善（Social Enterprise Conference, Capital for Good）旨在汇集各行各业的意见领袖，分享最佳实践，并围绕资本、商业和社会的交叉点产生新的想法；
第三个是Pangea Advisors公益咨询机构，在专业导师的支持下完成一项咨询任务，就创新和有影响力的实践向客户提供建议；
第四个是与塔默社会企业与气候变化研究所合作提供了火花工作坊（Spark Workshop Series (Tamer Institute)为社会创新者提供了一个探索资源、联系和潜在解决方案的机会；
哥伦比亚新兴企业家组织提供的Almaworks奖学金，侧重将校内师生与选定的创业公司联系起来密切合作，共同制定影响组织战略、产品开发或进入市场战略；
#从辅助职能看：
哥伦比亚创业竞赛（The Startup Columbia Venture Competition）侧重为初创公司提供非稀释性现金奖励；
哥伦比亚科技风险投资公司（Columbia Technology Ventures: Fixed and deferred legal fees for startups）为创业公司提供固定和延期的法律费用，以及创业律师、创业保险经纪人和移民律师专业服务；
小企业创新研究（SBIR）和小企业技术转让（STTR）计划为初创公司提供非稀释性资金，用于早期研究和开发（R&D），以开发具有商业化潜力的产品；
纽约大学提供的RLab通过工作空间和早期资本支持初创公司，通过劳动力发展计划使行业更容易进入，并召集投资者，大学研究人员，企业领导者和社区组织与纽约市新兴的VR/AR部门合作；
PropTech新兴房地产技术公司提供的MetaProp（The MetaProp Accelerator at Columbia University）侧重支持由技术驱动的房地产行业最佳创意，参加密集的教育、指导和增长黑客计划，最终为合作伙伴、投资者、风投机构和媒体举办独家毕业小组、路演和演示日；
驻校高管（Executives in Residence）计划旨在将哥伦比亚大学的创业团队和技术与经验丰富的行业高管、风险投资家和企业家联系起来，利用这些人深厚的领域专业知识，帮助哥伦比亚大学的有前途的技术加速走向市场成功的道路；
哥伦比亚创业社区（Columbia Venture Community )侧重促进大学生态系统中企业家之间的联系，通过6000+会员的充满活力的虚拟社区，在从硅谷到首尔的15多个主要城市组织活动，增加资源的获取渠道；
哥伦比亚大学女性商业协会（Columbia Womens Business Society）侧重在哥大和纽约市及其他地区的女性专业人士之间建立一个商业领导网络。
总体上来看，哥伦比亚大学通过L2M加速器核心网络系统支持，充分调动内部资源和积极链接外部资源，打造了一个高效协同的创新创业生态系统，促进哥伦比亚大学技术转移和科技成果转化持续向前。
发布于：广东省